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最近更新:2022/3/19
全职
昆明市
多元化集团公司生产、制造、加工人力资源业,家政服务,中介服务批发零售(百货、超市、专卖店)贸易、商务、进出口
首席执行官CEO/总裁/总经理副总经理/副总裁人事总监人事经理
月薪8000+元
总经理、副总、总监、人事总监
目前正在找工作
随时到岗
所学课程:所学专业知识:企业人力资源管理、财务管理、心理学、演讲学、法律基本知识、统计分析等企业相关知识。
云南天森装饰有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢
工作描述:1、公司行政人事管理制度的制定、执行、检查、反馈。2、公司组织架构的搭建,根据组织架构进行人员规划、招聘、培训等各项工作。3、参与公司重大决策的制定,并提出具有建设性的意见。4、公司后勤食堂的管理,月度餐费汇总分析并控制在合理范围内。5、公司车辆管理制度制度及费用控制管理。6、公司企业文化培育及建设。7、员工入职、离职等相关人事手续的办理。8、员工劳动合同的签订及管理。9、公司印章、合同等相关工作的管理。10、公司招投标书的制作及管理。11、固定资产汇总管理。12、公司例行周工作例会及月度工作例会主持召开。13、公司对外相关单位(劳动局、就业局)工作联系及协调处理。14、组织公司安全生产教育,增强员工安全防范意识。15、公司各类庆典活动后勤组织服务16、其他一些临时性工作及时处理完成17、物业公司管理(水电费收缴、物业费收缴、安保管理、保洁管理)
浙江三蒙科技有限责任公司|电子、微电子技术
工作描述:工作描述: 公司副总经理:主管生产、行政、人事、后勤 1、负责公司生产部门的管理及行政人事后勤。 2、主管公司各体系职能模块的完善及优化、KPI的建立、PDCA系统应用的推进。 3、主管公司后勤标准化工作的建设,及后勤采购系统的量化指标。 4、负责公司厂纪厂规的建设及运行、执行、优化完善。 5、配合公司质量体系的推行及完善。 6、协助推动公司8S全面贯彻执行。
上海益而益集团温州益而益有限公司|仪器仪表、电工设备
工作描述:工作描述: 负责公司人事、行政、后勤全面管理工作。 1、推动公司整个管理架构的组织建设,完善公司各相关职能部门“两书一表"建立。 2、优化完善公司管理体系,及后勤服务体系。 3、负责公司人力战略资源的储备及推进。 4、处理公司对外公共关系。 5、推进公司ISO90001质量体系的建立及运行。 6、负责协助推动公司8S全面贯彻执行。
浙江大工匠集团有限公司|机械制造、机电设备、重工业
工作描述:工作描述: 常务副总经理(行使总经理职责),负责公司整个运营管理!主管生产、采购、品质、销售、行政、人事、财务、对外关系等。 1、从公司整个体系建设、架构组织全方位对公司进行运营管理,规划公司战略管理。 2、协调公司各部门职能体系建设,优化公司管理架构,完善公司岗位职责及PDCA运用。 3、主管主抓公司各部门KPI的建立及运用,并运用PDCA不断完善。 4、负责公司各部门费用管理及对办公成本的下降。 5、处理公司对外关系及其他事项。 6、负责主推公司8S全面贯彻执行。 7、负责公司ISO9000体系建设、程序文件的编写及三层次文件的制定和实际运用。 8、主导公司年度计划、月度计划、周计划的制定及实施。 9、主导公司年度、月度、周计划的考核及在执行过程中纠偏。 10、主导公司年度、月度、周工作例会的召开及工作例会决议的落实检查及考核。
云南黑猫光电科技有限公司|生产、制造、加工
工作描述:工作描述: 主管公司生产、销售、行政、人事、后勤全面工作! 1、全面管理公司生产系统,从原材料采购、外协加工、内部加工、品质管理全方位负责。 2、负责公司行政、人事各相关模块的建立及运用完善。为公司发展做好人力资源储备。 3、负责公司销售部门的培训、绩效等方面的全面管理工作。 4、建立建全公司管理制度,确保公司各部门全面协调高效运转 5、负责推动公司8S全面贯彻执行。 6、负责公司企业文化建设,培育良好的文化氛围。 7、负责公司后勤全面管理工作。
云南紧箍包装材料有限公司|生产、制造、加工
工作描述:工作描述: 1、负责公司整体运营,主管生产、销售、行政、人事、后勤、等工作。 2、负责公司企业文化建设、对外联系等工作。 3、协助董事长做好公司战略规划及对外关系。 4、根据公司整体年度规划分解到季度、月度作计划。 5、主持召开公司月度、周工作例会,并督促落实会议决议并严格执行。 6、建立销售团队PK机制并在月底总结兑现。 7、公司营销网站的建设及运营管理。
课程描述:主要培训海尔的管理模式
课程描述:主要从企业内部管理进行全方面的培训
课程描述:从企业运营管理全方位进行系统化培训 涵盖:采购、生产、营销、行政、人事、财务、人力资源、企业战略管理等方面进行培训
项目描述:项目描述: 毛坯厂房(硬件环境) 3人团队(软件环境)从毛坯厂房组建一个完整的新公司、规划、布局、人员招聘、培训、公司管理体系建立、正式营运。 责任描述: 作为此项目负责人按质、按规划、按时间完成新公司组建。确保公司如期开工生产。
工作心得: 在以往的职业生涯中,多次参与主持策划公司的发展战略、管理机制和运行模式;参与策划公司的管理系统、架构和经营管理模式;参与制定了行政管理系统、人力资源管理系统、薪资管理系统及绩效考评系统。我强调企业管理系统性建设和资源的协调均衡配置,主张竞争与激励,追求简单、朴实、有用、实效,反对形式主义。以强有力的制度、明晰的计划、可操作的流程和考核机制构建执行力平台。通过目标管理、授权、激励,激活整个体系和团队,辅以稽查机制使目标、计划和管理系统处于授控状态。我务求企业的各项规章制度与实际相适应,并随着企业的发展作相应的调整、创新、持续改进,使组织要求与个人追求达成统一。 我认为,管理必须以目标为导向,有机的将各种资源进行合理组织与利用,其工作的重心就是制订目标、明确计划、建立规则、授权、执行、并以公正无私的考评、激励,同时检查与控制,产生一加一大于二的效果,依靠机制和系统的力量,不断地挑战新的目标。 工作感言: 就企业而言,存在的问题是必然的,管理者的任务就是发现问题并解决问题,标本兼治,在持续改进中推动企业的发展。企业是一个开放的系统,需要内部各子系统的协调运转,并保持与外部社会系统的和谐平衡。我们很多的企业不能健康的成长,一方面是没有处理好企业与社会系统的关系,另一方面,更多的是没有解决好企业内部各子系统之间的关系,以及子系统的关系解决不好和管理手段的应用,如管理方面的PDCA系统的应用,企业中的8S的运用。如果这些运用不好则无形中浪费了企业许多宝贵的资源,并形成了企业能量的内耗,以致于执行力大打折扣,权责不分,奖罚不明,因此企业发展受阻更有可能停滞不前。尤其在现在这场波及全球的金融危机中,企业的生产成本更是提高产品竞争力的有效手段,怎样做到企业成本不断下降是我们管理人员首要解决的问题,如生产管理中物料的损耗、单只产品的人工成本、低值易耗品的管理、单只产品的水电成本等等都是管理人员要解决的问题! 企业中的部门和岗位。其存在的理由就是企业目标的需要,在整个企业的运行中,作为部门和岗位,只有按照共同遵守的强性制度和明晰易操作的规则执行,企业才能有正常的秩序,执行力才有保障,企业与员工才能双赢,真正形成自己独有的良性文化。一个良性的企业文化,具有良性的竞争机制,它使懒人变勤快、笨人变聪明。作为管理者就是通过建立机制、制定规则、树立正气、培育人才,把企业建立成具有造成血功能的、又能自我良性循环的激励型组织,夯实管理基础,打造成管理核心竞争力,使企业在白热化的市场竞争中永远立于不败之地。 在学习中不断提升自己的知识和能力, 在工作中不断培养自己处理问题的方法和技巧!