项目描述：在华润燃气收购楚雄燃气公司股份后，于2011年12月成立合资公司楚雄华润燃气，组织架构重新设置。根据公司的业务特点，参考华润燃气集团指引，设置9个部门。

项目描述：在华润燃气收购楚雄燃气公司股份后，员工整体文化水平低，原中层管理人员管理能力差，为了公司更好的发展，经公司董事会研究，决定进行中层管理人员竞聘。解聘所有楚雄华润燃气在任中层管理人员，在华润燃气云贵大区范围内重新选拔一批管理能力、执行力、业务能力均较好的中层。竞聘过程包括竞聘方案审定、报名及资格审核、管理能力测评、360测评、面试（演讲、提问答辩、评分）、竞聘结果公示及聘用、落聘原中层待遇落实、上岗中层工作交接等。

项目描述：在组织架构确定后，为明确岗位设置及岗位职责，公司决定开展定岗定编并撰写岗位说明书；定岗定编由总经理办公室提出方案，征求分管领导意见，报总经理办公会讨论确定后发布执行；岗位说明书由总经理办公室撰写初稿，征求各部门意见、分管领导意见后，经总经理办公会讨论后发布。

项目描述：为了让适合的人员用到适合的岗位上，提高技能与岗位的匹配度，决定开展人岗匹配工作。项目内容包含人岗匹配方案及审定、开人岗匹配动员会并公布人岗匹配实施方案、中层以下员工填写申请表落选员工调配岗位、结果公示并发布、转岗培训、试用期考核。

项目描述：为公司岗位薪酬体系的完善提供参考，客观分配薪酬，决定开展岗位价值评估。从工作环境条件、知识与资历要求、解决问题的程序、管理与监督、沟通与交流、对企业的影响6方面20个维度对每一个岗位进行评价。