当前位置 首页 > 职场薪闻 > 职场指南 > 职业规划 > 如何提高工作能力?
如何提高工作能力?
作者: 时间:2019/2/11 阅读:135次

    我发现带下属其实跟养孩子一样,要有耐心,要去帮助他、期待他变得更好。而不是觉得他做的不好,就否定他,或者干脆裁掉他。这不是一个好领导。但是在现实生活中,好领导并不多!我遇到的新人,参加工作的第一年,非常迷茫,换工作频繁。问其原因,说自己不适合。再问下去,原来是自己干的不好,被别人替代了。

    想要在在团队中“独一无二”,那么你最好得具备别人没有的能力。比方说,团队中就属你的PPT做的好。

    不过,很多职场新人处于团队中的“边缘地带”,做基础性的工作,开会不敢发言,即便发言,因为想的不够深入和专业,会被领导一两句话否定掉。想提高工作能力,却发现无论自己多么努力,短期内很难超过工作两三年的同事。

    既然很难提高工作能力,那么,大多数职场新人会从“积极工作”这一点切入,来提高自己在团队中的地位。提醒大家一句,积极工作只是表象,我们要做的是有效的工作。比起工作积极,领导更为看重的是工作结果,也就是你的工作能力。

    所以说,提高工作能力就很有必要了。虽然难度有点大,但也有迹可循。那就是,在谈如何提高工作能力之前,你得先搞清楚工作目标是什么。

    有些人刚离开自由自在的学校,工作一段时间后,发现工作十分枯燥乏味没意思,跟自己想象的完全不一样,于是陷入了迷茫中。

    新人们最好去想想这个大的问题:你想在工作中成为怎样的人。你是想一直做员工,还是想以后在大公司带团队,还是想以后自己创业。但是,无论你的目标是什么,你都得朝着梁宁在《产品思维30讲》提到的这三个能力去突飞猛进。

    1.中观套路(学习招数)2.微观体系(成为高手)3.宏观能力(打大仗)

    不同的工作有不同的打法,比如运营和市场,就有不同的打法。你的招数如何又快又准,这是你需要学习的。因为招数大家都会,所以想依靠招数成为高手有点难。自己带团队打仗,需要的则是宏观能力。千万不要说,自己以后不想带兵打仗,拿破仑说过一句话“不想当将军的士兵不是好士兵。”即使你以后成为不了将军,但是你一直朝着这个方向努力,那么最后你也会变得特别优秀。

    好,你已经知道了自己需要具备哪些能力。接下来,我们就来说一些提高工作能力最基本的方法论。

    一、制定目标

    领导给你布置了任务,不要立刻就去执行。

    执行之前,确认这几点:

1.目标是什么?

2.啥时候完成?

3.这个目标可衡量吗?比如说,达到了哪个数据,就算完成了。

4.领导制定这个目标,是因为可以达到,还是因为领导对这个目标存在不确定性,只是暂时树立了这么一个目标;

5.你完成目标后,是否有满足感;

6.对你来说,这个目标容易完成还是很难完成的?

7.如果你刚做几天,领导突然给你改了任务,你是否会不带情绪的接受。

    注意:

1.你确定的目标,一定是明确的、具体的。举个例子,假设你是做商务的,领导让你去谈合作,那你就要确定:目标是谈50个呢?还是谈成50个。首先,这个得问清楚了,否则到后面你以为是谈50个,没想到领导要求的是谈成50个,这肯定完不成任务。

2.你对于完成这个目标是否存在满足感,决定了你要在这件事上花费多大的时间和精力。如果你完成后,会有很大的满足感,那么你在这件事上的投入程度是很大的。

如果你没有太大的满足感,也不要硬逼着自己好好干。去做自己喜欢的事,并且喜欢的事变成擅长的事,你的成长就是突飞猛进的。《行动派手帐指南》这本书中,有句话说的很好:人们对时间管理追求得发狂,却忘记了“节省时间是为了做自己喜欢的事情”这个初衷。

    二、复盘

    到了deadline,如果你没完成目标,这时就得分析问题找原因。

    先从自身找原因,是因为方法不对呢,还是因为执行力不够,亦或是因为不知道应该怎么做。如果不是自己的原因,好,那你去想想是不是别的原因,比方说,是不是领导给你设置的KPI难度大、根本不合理。

    在这给大家一个建议,一定要深挖原因,千万不要浅尝辄止,更不要图自我安慰,认为啥事都没有,这样下去,耽搁的其实是你自己,浪费的是时间。

   举个例子,一开始我们在做「不嗣音」家具产品的时候,目标很明确:做一个懂年轻人的家具生产商,我们给到你的都是最好的。但是跑了一段时间发现,店铺流量还可以,但转化率不乐观。最初我们分析的原因是,产品款式少、店铺做的没有购买欲。接下来开始解决这两个问题,但是在解决的途中,发现还存在一个问题,那就是现有的产品不全都是满分,有一些需要下架....如果最初我们没有提出问题,自认为做的还不错,那么可想而知接下来的大半年,我们不会有任何进步。你看,判断工作干的好或不好最好的方法就是——你有没有在优化自己的做法。

    所以说,开会复盘很重要,作为职场人必须要意识到这一点。优衣库创始人柳井正认为,开会就是要听取大家的意见,而不是让大家去听取领导的意见。为了让大家畅所欲言,林井正会严肃地跟大家说:“如果你没有什么意见可以发表,那么下次就不要来参加会议了。”

    看完《一胜九败》这本书,我觉得优衣库能成功,一定离不开这一点——坦诚。有什么问题,就去解决什么问题,对自己坦诚一些,能把控住的事自然就多了。这个是我创业以来,学到的第一件事。

    三、迭代

    迭代,就是优化,发现问题、解决了问题,你就已经成功迭代了。推荐大家阅读《认知迭代》这本书。

    不知道是不是我成熟了,最近发现科学知识很美好,像宇宙一样,值得我去探索。而这就是一本能够满足你求知欲的书,像如何变得更加专注、如何控制焦虑、如何成为一个有创意的人、如何控制大脑等问题,这本书一一给出了答案。看这本书的时候,不要着急看答案,作者解决问题的整个过程很有意思,她参加了一些有趣的实验,带我们重新认识大脑、了解自己。所以,在改变之前,最好先充分完整的了解自己,否则你很容易迷路。

    对了,刚才我们讲了职场中的三个能力,其中两个是:学习招数和成为高手。工作中,你学到的经验就叫做「招数」,你复盘玩之后发现了问题,想到了优化方法,即工作中的突破点,则能一步步让你成为高手。

    在优化的时候,有两个点需要注意:

1.你跟高手的差距在哪里,你还需要做出怎样的努力;

2.别人说的再多,听听就行,一定要亲自去实践,听了没准你就错了。

    说了这么多,有个大前提:执行力得跟上。不去试,永远不知道自己的短板是什么、还可以爬多高。

来源:
热门推荐